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贴牌和代工其实是两种常见的商业合作模式，做品牌，最怕什么？研发投入大、周期长，产品还没上市资金已经吃紧；找小厂合作，品质不稳定、交期没保障；找大厂合作，起订量高、配合度低，小品牌根本排不上号。
所以这是现代企业分工细化的必然结果，这类模式的出现与高速的技术创新、激烈的市场竞争等因素息息相关。从制造业到服务业，贴牌与代工模式被广泛采用。收音机行业自然也遵循这一普遍规律。品牌商通过委托生产商设计或加工产品，达到降低研制成本、快速占领市场的目标；生产商发挥专业技术或人力资源优势，节约市场营销与品牌建设成本。双方优势互补，实现互利双赢。
贴牌和代工是两种不同的合作模式。“贴牌” 一般是指 ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）模式，产品的需求由品牌商提出，设计和制造由生产商完成。产品贴品牌商的商标，由品牌商销售。如果没有特殊的合作协议，产品技术的知识产权归生产商所有。如果品牌商没有买断该产品，则生产商可以以自有品牌销售同一产品，或提供给其他品牌商贴牌。常见的贴牌产品是品牌电脑的外设，例如联想、惠普等电脑的鼠标常常由罗技生产并为其贴牌，这一般不会影响罗技销售同一型号鼠标。
“代工” 通常是指 OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商）模式，产品的需求和设计由品牌商提出，制造由生产商完成。产品亦贴品牌商的商标，由品牌商销售。一般情况下，产品技术的知识产权归品牌商所有。未经品牌商许可，生产商不能以自有品牌销售同一产品，也不能为第三方贴牌生产同一产品。常见的代工产品是中国工厂为外国企业生产的手机，例如苹果手机是由苹果公司设计研发，由富士康公司代工生产。富士康不分享苹果的技术专利，也不能贴自己的商标销售同款手机。当然，现实中贴牌与代工模式并没有严格的界限，品牌商和生产商在技术、市场等方面的各种合作协议均有可能淡化贴牌与代工的区别。
中国作为制造业大国，国内厂商常常作为国际 ODM 或 OEM 合作中的生产商，在发挥人工成本优势的同时逐步积累技术资本，提升自主研发能力。据统计，超过75%的收音机品牌选择ODM/OEM模式来满足市场多元化需求。这并非偶然，而是行业发展的必然结果。在全球收音机产业分工中，中国工厂的角色经历了从“来料加工”到“设计制造”的演进。像汇德力电子、德劲、熊猫、凯隆电子等收音机制造商正凭借规模优势、成本效益和快速响应能力，从全球产业链的中低端向中高端稳步迈进，在存量市场中开辟出新的价值增长空间。
这意味着，品牌方可以根据自身情况选择不同的合作深度：如果已有成熟的产品设计方案，可以委托工厂进行纯代工生产；如果只有品牌和渠道、缺乏研发能力，则可以直接从工厂的成熟方案中选款贴牌，或提出定制需求由工厂开发。
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